Su presencia trasciende los límites geográficos de un país.
Formada por:
• Matriz: es la empresa que inicia acrividad y se encarga de administración, dirección y control de todas empresas filiales.
• Filiales: son empresas que dependen de empresa matriz y que se crean para operar en otras países.
Se caracterizan por:
- Empresas de grandes dimensiones que operan en más de un país.
- Matriz decide políticas de compañía, y filiales operan según estrategia marcada por matriz.
- Mayor capacidad de maniobra, puede mantenerse aunque tenga perdidas.
Estrategias a seguir:
▪ Estrategia exportadora:
- Se produce en país de origen.
- Bienes se distribuyen globalmente.
- Multinacionales jóvenes.
- División comercial en extranjero o empresas locales.
▪ Estrategia de inversión:
Dispersar geográficamente la inversión.
- Reducir costes de transporte.
- Mejores infraestructuras.
- Menores costes laborales.
- Proximidad a materias primas (específicos de cada zona).
▪ Estrategia de multilocalización:
- Diferenciación del producto y del marketing.
- Creación de filiales.
- Pérdida de economías de escala y mayor adecuación.
Ventajas:
- Creación del empleo.
- Transferencia de tecnología.
- Mejora de las exportaciones.
Inconvenientes:
- Influencia económica y política.
- Influencia social.
- Conflicto de intereses (entre sociedad y multinacionales).
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